Upravljanje delovnega časa

Ljudje bi morali znati natančno določiti, koliko časa je potrebno za izvedbo določene naloge, vendar je realnost velikokrat povsem drugačna. Pogoste prekoračitve časa v primerjavi s prvotnimi ocenami, kažejo na pomanjkljivo ocenjevanje.

Podcenjevanje potrebnega časa za izvedbo naloge ima svoje ime: pristranskost kognitivnega načrtovanja. Kakšne so torej rešitve za premagovanje tega izziva in uspešno dokončanje nalog v dodeljenem času?

Organizacije, ki so prepoznale pomen kakovostnega upravljanja časa, že čutijo pozitivne učinke na svoje poslovanje. V našem zadnjem spletnem dnevniku raziskujemo samo nekatere načine, kako lahko upravljanje s časom doda vrednost vaši organizaciji.

Danes vse več organizacij še naprej ocenjuje svoje interne sisteme in procese ter išče načine za dosego višje stopnje digitalne zrelosti, prav kako bi se prilagodilo novim izzivom v poslovanju.

Koristi organizacije delovnega časa in skrajšanja delovnih ur je znova potrdila raziskava mednarodne organizacije dela (ILO). Izvajanje inovativne in proaktivne politike bo koristilo tako zaposlenim kot podjetju.

Kriza javnega zdravja (Covid 19) je pospešila in spremenila organizacijske prakse podjetij po vsem svetu. V samo nekaj tednih so številne organizacije sprejele delo na daljavo ali prerazporedile delovni čas svojih zaposlenih.

Hitre spremembe v načinu dela in organiziranosti na delovnem mestu, ki jih poganjata pandemija Covid-19 in gospodarska kriza, so močno vplivale na delovanje organizacij. Ta nova realnost je prisilila organizacije, da se hitro odzovejo in prilagodijo svoje poslovne prakse, da bi preživele in uspele.